{"id":2712,"date":"2026-08-05T16:20:39","date_gmt":"2026-08-05T14:20:39","guid":{"rendered":"https:\/\/capitale.pe\/webcapitale\/?p=2712"},"modified":"2026-08-05T16:20:41","modified_gmt":"2026-08-05T14:20:41","slug":"una-buena-entrevista-es-suficiente-para-tomar-una-decision-de-contratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capitale.pe\/webcapitale\/2026\/08\/05\/una-buena-entrevista-es-suficiente-para-tomar-una-decision-de-contratacion\/","title":{"rendered":"\u00bfUna buena entrevista es suficiente para tomar una decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una entrevista fluida puede dejar una excelente impresi\u00f3n. El candidato se comunica con seguridad, responde con rapidez y genera una buena conexi\u00f3n con el entrevistador. Sin embargo, surge una pregunta importante:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\u00bfEsa impresi\u00f3n permite anticipar c\u00f3mo se desempe\u00f1ar\u00e1 realmente en el puesto?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La entrevista es una herramienta valiosa dentro de un proceso de selecci\u00f3n, pero su efectividad depende de c\u00f3mo se planifique, qu\u00e9 se eval\u00fae y con qu\u00e9 otros elementos se complementen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>El riesgo de decidir desde la primera impresi\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante una entrevista pueden influir factores que no necesariamente est\u00e1n relacionados con el desempe\u00f1o futuro: la simpat\u00eda, la seguridad al hablar, la afinidad personal o incluso una respuesta particularmente convincente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la conversaci\u00f3n no sigue criterios definidos, el entrevistador puede terminar buscando informaci\u00f3n que confirme su percepci\u00f3n inicial y prestar menos atenci\u00f3n a se\u00f1ales que la contradigan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso, una entrevista no deber\u00eda limitarse a preguntar por la trayectoria profesional o mantener una conversaci\u00f3n espont\u00e1nea. Para aportar informaci\u00f3n relevante, necesita estar vinculada con las competencias y exigencias reales del puesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las entrevistas estructuradas \u2014con preguntas previamente definidas, aplicadas de forma similar a todos los candidatos y evaluadas mediante criterios comunes\u2014 facilitan comparaciones m\u00e1s objetivas y reducen la influencia de los sesgos personales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda descubrir una entrevista?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una entrevista efectiva debe ayudar a comprender no solo <strong>qu\u00e9 hizo<\/strong> el candidato, sino tambi\u00e9n <strong>c\u00f3mo actu\u00f3<\/strong>, <strong>qu\u00e9 decisiones tom\u00f3<\/strong> y <strong>qu\u00e9 resultados obtuvo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ello, conviene explorar situaciones concretas relacionadas con el puesto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfC\u00f3mo resolvi\u00f3 un problema complejo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 hizo frente a un cambio inesperado?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfC\u00f3mo manej\u00f3 un desacuerdo con su equipo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 aprendi\u00f3 de una decisi\u00f3n que no tuvo el resultado esperado?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las preguntas basadas en experiencias reales permiten identificar patrones de comportamiento y obtener evidencia sobre competencias como liderazgo, adaptabilidad, orientaci\u00f3n a resultados, comunicaci\u00f3n o capacidad para resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>La entrevista aporta informaci\u00f3n, pero no deber\u00eda trabajar sola<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe una \u00fanica herramienta capaz de mostrar todo el potencial de una persona. Por ello, la decisi\u00f3n debe considerar el nivel y la complejidad del puesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el perfil, la entrevista puede complementarse con:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Evaluaciones psicom\u00e9tricas.<\/li>\n\n\n\n<li>Pruebas t\u00e9cnicas.<\/li>\n\n\n\n<li>Ejercicios o simulaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Assessment Center.<\/li>\n\n\n\n<li>Evaluaciones de competencias o potencial.<\/li>\n\n\n\n<li>Verificaci\u00f3n de referencias laborales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Combinar distintas fuentes permite contrastar la informaci\u00f3n y construir una visi\u00f3n m\u00e1s completa del candidato. Las buenas pr\u00e1cticas de selecci\u00f3n recomiendan respaldar los hallazgos de la entrevista con otros datos cuando resulte pertinente para el cargo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Cinco pr\u00e1cticas para tomar decisiones m\u00e1s objetivas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Define qu\u00e9 necesitas evaluar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de entrevistar, identifica las competencias esenciales del puesto. Sin esta claridad, la conversaci\u00f3n puede resultar agradable, pero poco \u00fatil para decidir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Utiliza preguntas comparables<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Formula un conjunto de preguntas centrales para todos los candidatos. Esto permite evaluar sus respuestas bajo condiciones semejantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Establece criterios de calificaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Define previamente qu\u00e9 evidencias corresponder\u00edan a un nivel alto, medio o bajo en cada competencia. As\u00ed, la decisi\u00f3n no depender\u00e1 \u00fanicamente de una percepci\u00f3n general.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Registra evidencias, no impresiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En lugar de anotar \u201cme pareci\u00f3 buen l\u00edder\u201d, registra la situaci\u00f3n que explic\u00f3, las acciones que tom\u00f3 y los resultados que alcanz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Integra la informaci\u00f3n antes de decidir<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Revisa la entrevista junto con los resultados de las dem\u00e1s herramientas utilizadas. Una decisi\u00f3n s\u00f3lida surge de la consistencia entre distintas evidencias, no de un \u00fanico momento del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Entrevistar mejor tambi\u00e9n mejora la experiencia del candidato<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un proceso claro, ordenado y coherente no solo ayuda a la empresa. Tambi\u00e9n permite que el candidato comprenda qu\u00e9 se espera del puesto y perciba que est\u00e1 siendo evaluado con criterios profesionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La objetividad no vuelve fr\u00eda la entrevista. Al contrario, permite mantener una conversaci\u00f3n cercana sin perder el foco ni la rigurosidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Reflexi\u00f3n final<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena entrevista s\u00ed puede aportar informaci\u00f3n decisiva, siempre que est\u00e9 dise\u00f1ada para descubrir evidencias y no \u00fanicamente para confirmar una impresi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pregunta no es si debemos dejar de entrevistar, sino si estamos utilizando la entrevista con la estructura y profundidad necesarias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una entrevista fluida puede dejar una excelente impresi\u00f3n. El candidato se comunica con seguridad, responde con rapidez y genera una buena conexi\u00f3n con el entrevistador. Sin embargo, surge una pregunta importante: \u00bfEsa impresi\u00f3n permite anticipar c\u00f3mo se desempe\u00f1ar\u00e1 realmente en el puesto? 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